Consultant métier
L’importance d’un consultant métier pour votre projet
La mise en place de projets en entreprise requiert une étroite coopération en interne. Parmi les piliers de votre équipe, le consultant métier, aussi connu sous l’appellation de maître d’ouvrage, occupe une place majeure avec de nombreuses responsabilités. Sa mission principale est de cerner les besoins en personnel , de mettre en place une répartition stratégique des tâches , d’établir le cahier des charges fonctionnelles , et de piloter le projet dans son ensemble. Il est donc amené à avoir une vision globale du projet tout au long de son déroulement, à communiquer avec tous les corps de métiers, et à travailler sur des logiciels informatiques spécifiques.
Parmi les aspects techniques, la modélisation des processus métiers constitue un des rôles critiques du consultant métier. En effet, il s’agit d’optimiser les procédures en supprimant les tâches redondantes et peu pertinentes, et d’automatiser le reste. L’intérêt pour l’entreprise : il y a moins de tâches administratives, le travail est plus focalisé sur le client, et les équipes sont plus productives. Il s’agit également de réaliser la cartographie des processus à travers des graphiques et diagrammes, de manière à avoir une vue générale du fonctionnement de la structure et des flux internes et externes.
Consultant métier pour la transformation numérique de votre entreprise
L’avènement du digital amène de plus en plus les entreprises à s’engager dans une optique de changement, en adoptant un management plus moderne, et en mettant en place des outils innovants tels qu’un nouvel ERP ou un nouveau système d’information. Une telle transition est un investissement pertinent sur le moyen et long terme, néanmoins son lancement peut dans un premier temps perturber fortement les habitudes des équipes et freiner les activités à l’échelle de l’entreprise. C’est pourquoi un accompagnement par des professionnels est nécessaire.
De par sa mission d’automatisation des processus, le consultant expert métier participe directement à accélérer la transformation digitale de votre organisation . Il apporte son expertise en métiers et en management de projet en intervenant dans tous vos départements : ressources humaines, production, achat, etc., afin d’améliorer les procédures existantes. Grâce à l’aide du consultant, votre entreprise pourra s’inscrire pleinement dans cette dynamique digitale, et par conséquent : gagner en visibilité, multiplier sa clientèle, améliorer la qualité de ses services, et augmenter ses bénéfices.
Les experts métier de Team Potential
Bénificiez du professionnalisme des consultants de Team Potential , cabinet de conseil spécialisé dans la conduite du changement en entreprise, pour mener à bien votre projet de digitalisation. A travers nos services « Transformation advisory » et « Transformation enabling », nous vous aiguillons dans la mise en place d’une stratégie organisationnelle, et assurons le suivi du projet jusqu’à l’implémentation définitive des nouveaux outils et processus. Nous veillons à ce que cette transition d’un process ancien à un process nouveau ne déstabilise en rien les activités quotidiennes de votre entreprise telles que la relation client, et également à ce que cet investissement soit durable et contribue à maximiser votre ROI. Flexibles, nous intervenons aussi bien en France qu’à l’international.